Forretningsmodellen styrer alt....f.eks.:

​

• Hvilket produkt og/eller service tilbyder vi vores kunder?

• Hvorfor er vi konkurrencedygtige?

• Hvem er vores kerne-konkurrenter og hvordan slår vi dem?

• Hvem er vores kerne-kunder?

• Hvad må/kan vores produkt koste?

• Hvilke salgskanaler har vi valgt?

• Hvilken omkostningsstruktur er vores model baseret på?

• Hvilke kerne-leverandører har vi?

• Hvilke kerne-samarbejdspartnere har vi?

• Hvilke kerne-processer er vigtigst?

• Hvilke kerne-kompetencer er nødvendige?

​

Lad os få en dialog om din forretningsmodel og hvad du skal gøre for at få den helt på plads, så I kan navigere efter den.​