STRATEGI-KOMPASSET



Det handler om strategisk navigation

Virksomhedens forretningsmodel er jeres

strategiske kompas

Forretningsmodellen styrer alt....f.eks.:
  • Hvilket produkt og/eller service tilbyder vi vores kunder?

  • Hvorfor er vi konkurrencedygtige?

  • Hvem er vores kerne-konkurrenter og hvordan slår vi dem?

  • Hvem er vores kerne-kunder?

  • Hvad må/kan vores produkt koste?

  • Hvilke salgskanaler har vi valgt?

  • Hvilken omkostningsstruktur er vores model baseret på?

  • Hvilke kerne-leverandører har vi?

  • Hvilke kerne-samarbejdspartnere har vi?

  • Hvilke kerne-processer er vigtigst?

  • Hvilke kerne-kompetencer er nødvendige?

Lad os få en dialog om din forretningsmodel og hvad du skal gøre for at få den helt på plads, så I kan navigere efter den.