top of page

Hvorfor har nogle virksomheder mere succes end andre?

 

""Det handler ofte om virksomhedernes strategi og om måden, vi arbejder med strategien på.

Planlægning og eksekvering af strategien er afgørende for, om en virksomhed får succes. Du kan have et fantastisk produkt og befinde dig på et unikt marked, men fejler du i forhold til det strategiske arbejde, så bliver det op ad bakke, og succes bliver meget sværere at opnå, fortæller Susan Lynch, der er professor i strategi og har mange års erfaring fra Mckinsey.

»Når man arbejder med strategien i en virksomhed, er man helt inde i dennes inderste kerne, og indholdet, formen og ikke mindst måden, du eksekverer strategien på, er ekstremt vigtig for en virksomheds succes.

​

Det er så vigtigt, at man har en helt klar rollefordeling i forhold til det strategiske arbejde. Topledelsens fornemste opgave er at designe, eksekvere og evaluere på strategien, mens bestyrelsens opgave er at udfordre topledelsen og spørge ind til de udfordringer, man kan blive mødt med i forbindelse med eksekvering af strategien, forklarer hun.”

​

Susan Lynch har base i Boston, er professor i strategi ved INSEAD og tilknyttet AVT Business School, hvor hun underviser på Executive CBA/MBA uddannelsen i faget strategi. Susan Lynch har en ph.d. i strategisk og international ledelse fra London Business School.

Susan Lynch har undervist på mange af verdens førende business-skoler og har også erfaring med at lede og designe strategiudviklingsprogrammer målrettet Fortune 500-organisationer og førende regeringsinstitutioner. Forud for sin karriere som forsker var Susan i syv år tilknyttet Mckinsey som konsulent.

​

Kilde: Artikel AVT Business school, 04 October 2019

Fakta om gennemførelse af strategien og strategiarbejdet:
 

  • 70% af strategier fejler (Mckinsey)

  • 60-90% af strategi-implementering fejler (Harvard business  Review)

  • 71% af medarbejderner kender ikke strategien og 74% af dem ved ikke, hvordan de skal eksekvere på den (Forbes)

  • 70% af topledelsen er utilfredse med selve strategi-processen (Mckinsey)

  • Global undersøgelse fra 2006: 1.prioritering: ”gennemførelse af strategien”

  • Undersøgelse 2007: 1.prioritet: ”fremragende eksekvering” – 3.prioritet: ”gennemførelse af strategien”

  • Forskellige undersøgelse gennem de sidste 2 årtier viser, at mellem 60 og 80 % af alle virksomheder ikke har held til at nå de mål, de har opstillet i deres strategiplan

  • BP’s topchef Tony Hayward udtalte i 2007: ”det er ikke selve strategien, der er vores problem, men derimod gennemførelsen af strategien”

  • Undersøgelse fra 1996:  I langt de fleste af de deltagende virksomheder var det under 10 % af de adspurgte medarbejdere, der svarede, at de forstod virksomhedens strategi + det viste sig desuden, at 85 % af ledergrupperne brugte under 1 time om måneden på at diskutere strategi og at der faktisk var 50 % af teamene, der oplyste, at de praktisk taget aldrig brugte tid på at drøfte strategi.

  • Kun i 40 % af tilfældene var budgettet knyttet til strategien og i kun 30 % var der en sammenhæng mellem præstationsløn og strategi

Relevante spørgsmål:

 

  • Hvor stort er jeres strategiske potentiale?

  • Hvorfor er det svært at arbejde med strategi?

  • Hvorfor er det svært at få fuld valuta af sit strategiarbejde?

  • Hvad skal der til for at forbedre jeres strategiproces?

  • Hvad driver en god strategiproces? & hvem driver en god strategiproces?

  • Er strategi en individuel eller en team præstation?

  • Hvilke ingredienser/elementer sikre højt udbytte af en strategi?

  • Hvorfor fejler mange med deres strategier eller hvorfor får de ikke nok ROI?

  • Hvor er jeres styrker/svagheder i jeres strategiproces?

  • Hvilken del af strategiprocessen er I bedst/dårligst til & ved I hvorfor?

bottom of page